Training Leiderschap voor de uitvoerder / projectleider
Tijdens het tweedaags programma Leiderschap voor de uitvoerder/projectleider leer je meer over jezelf, als mens en als uitvoerder of projectleider. Om vervolgens met de aangereikte handvatten lekker praktisch aan de slag te gaan.
Twee concrete ademhalingstechnieken om je stressniveau en focus te beïnvloeden.
De belangrijkste mentale aspecten die een rol spelen bij persoonlijk leiderschap, zoals je drijfveren, persoonlijke stijl en motivatie.
Hoe je met deze kennis je eigen gedrag, gevoel en emoties kan sturen en beïnvloeden.
Wat je sterke kanten en valkuilen zijn voor leiderschap.
Wat nodig is om verandering te bewerkstelligen.
Wat je eigenlijk echt wil bereiken als persoon en welke stappen gezet moeten worden om deze te bereiken.
Je krijgt inzicht in jouw ‘glazen plafond’ en leert dit te doorbreken.
De belangrijkste aspecten die een rol spelen bij teamgericht leidinggeven, zoals teamdynamiek en teamsamenstelling, persoonlijke stijlen van medewerkers en samenwerken.
Meer instrumenten om te evalueren en reflecteren op samenwerking en communicatie.
Deze basiskennis bewuster gebruiken bij het samenstellen van uitvoerende teams op basis van kwaliteiten.
Teams gerichter sturen en coachen op teamdynamiek.
Inzicht in je eigen teams en hoe je deze het beste in kunt zetten bij een project.
De belangrijkste aspecten die een rol spelen bij het aansturen van onderaannemers en ketenpartners.
Bewuster sturen op resultaat en managen van verwachtingen.
Bewustwording op de contractuele aspecten en hoe je een duurzame samenwerkingsrelatie bouwt die verder gaat dan het contract.
Beter gebruikmaken van de sterke kanten van je onderaannemers en ketenpartners.
Meer kennis over hoe je een duurzame samenwerkingsrelatie opbouwt en onderhoudt.
Hierdoor komt er onder andere meer ruimte voor groei.
Programma
Dag 1
Korte uitleg over de fysiologie van ademhaling en stressrespons.
Praktische oefeningen met verschillende ademhalingstechnieken.
Tips om ademhalingsoefeningen te integreren in je werkdag.
Jezelf leren kennen (drijfveren en karakter).
Omgaan met emoties en gevoelens.
Jouw persoonlijke stijl en motivatie en de invloed die dit heeft op leidinggeven aan (deel)projecten.
Wat wil jij bereiken als persoon.
De veranderdriehoek.
Zelfsabotage.
Beperkende overtuigingen.
Doorbreken van patronen.
Je krijgt inzicht in jouw ‘glazen plafond’ en leert dit te doorbreken.
Dag 2
Je team beter leren kennen.
Teams samenstellen en de rol van teamdynamiek.
De kracht van samenwerken in teams en leidinggeven aan samenwerken.
Werken met wisselende teams van uitvoerend personeel.
Samenwerken met andere teams binnen de organisatie.
Je onderaannemers en ketenpartners beter leren kennen.
Procesgericht samenwerken en ketensamenwerking in de praktijk.
